Merci Kaouthar pour ces recommandations parfaitement activables. Je ne pense pas avoir toujours été une bonne manageuse, mais en revanche je pense avoir su créer les conditions de la confiance. Par ex en fin d'année, je passais entre 2 et 3 h pour le bilan annuel de chacune de mes collaboratrices et souvent elles avaient du mal à partir ;). C'était un moment de vérité où elles pouvaient exprimer ce qu'elles voulaient, autant sur ce qui fonctionnait que ce qui n'allait pas. Ca ne veut pas dire qu'on ne disait rien le reste de l'année, mais là c'était leur moment, le gros bilan. Ensuite en effet, charge à moi de passer à l'action, sur ce qui était possible. Mais je n'ai jamais fait de fausses promesses (rien de mieux pour se décrédibiliser).
J'ai adoré l'analogie avec la jardinière ! Merci pour ce bourgeon de pensée
Oh merci !!
Ravie que l’analogie t’ait plu 🫶🏽
Merci Kaouthar pour ces recommandations parfaitement activables. Je ne pense pas avoir toujours été une bonne manageuse, mais en revanche je pense avoir su créer les conditions de la confiance. Par ex en fin d'année, je passais entre 2 et 3 h pour le bilan annuel de chacune de mes collaboratrices et souvent elles avaient du mal à partir ;). C'était un moment de vérité où elles pouvaient exprimer ce qu'elles voulaient, autant sur ce qui fonctionnait que ce qui n'allait pas. Ca ne veut pas dire qu'on ne disait rien le reste de l'année, mais là c'était leur moment, le gros bilan. Ensuite en effet, charge à moi de passer à l'action, sur ce qui était possible. Mais je n'ai jamais fait de fausses promesses (rien de mieux pour se décrédibiliser).
Merci Sylvène pour ton retour d’expérience. Ah ça je pense qu’on a toustes nos casseroles 😅
Bravo pour tout ce que tu as mis en place en tant que manager !